Sau hơn 35 năm hiện diện, Heineken tiếp tục đặt cược lớn vào Việt Nam với kế hoạch rót thêm 500 triệu USD trong 5-10 năm tới, đồng thời mở rộng Nhà máy bia Vũng Tàu hướng tới mục tiêu trở thành cơ sở sản xuất bia lớn nhất châu Á. Đằng sau khoản đầu tư này là tham vọng không chỉ giữ vị thế ở phân khúc cao cấp mà còn tiến sâu vào thị trường bia phổ thông.

Từ khi gia nhập Việt Nam năm 1991, Heineken đã đầu tư khoảng 1 tỷ USD. Trong 5-10 năm tới, tập đoàn dự kiến tiếp tục rót thêm khoảng 500 triệu USD, tập trung mở rộng năng lực sản xuất và củng cố vị thế trên thị trường.

Theo Nikkei Asia, Việt Nam nằm trong 17 thị trường trọng điểm của Heineken trong chiến lược đến năm 2030. Lãnh đạo Heineken khu vực châu Á - Thái Bình Dương đánh giá Việt Nam là một trong những thị trường bia hấp dẫn nhất thế giới nhờ quy mô thị trường, mức tiêu thụ bia bình quân đầu người và dư địa tăng trưởng.

Mở rộng nhà máy, nâng vai trò Việt Nam trong chuỗi sản xuất

Khu phức hợp văn phòng Nhà máy bia Heineken Việt Nam (nguồn: Internet)

Tâm điểm của kế hoạch đầu tư mới là Nhà máy bia Heineken Việt Nam - Vũng Tàu tại Khu công nghiệp Mỹ Xuân A. Theo hồ sơ môi trường của dự án, nhà máy hiện có tổng diện tích hơn 39,3 ha và công suất khoảng 1,1 tỷ lít sản phẩm mỗi năm. Trong đó, khu sản xuất số 2 có công suất 990 triệu lít/năm với hai dây chuyền sản xuất bia.

Heineken đang tiếp tục mở rộng cơ sở này với tham vọng đưa Nhà máy bia Vũng Tàu trở thành cơ sở sản xuất bia lớn nhất của tập đoàn tại châu Á. Với doanh nghiệp có quy mô toàn cầu, việc tập trung mở rộng một nhà máy tại Việt Nam cho thấy thị trường này đang được nhìn nhận không chỉ dưới góc độ tiêu thụ mà còn ở năng lực sản xuất và tối ưu chuỗi cung ứng khu vực.

Lãnh đạo Heineken cho rằng sản xuất bia là một ngành có tính kinh tế theo quy mô. Khi công suất nhà máy đủ lớn, doanh nghiệp có thể cải thiện hiệu quả vận hành, tối ưu chi phí và tăng tính cạnh tranh trong mạng lưới sản xuất.

Việt Nam cũng đang có những lợi thế phù hợp với định hướng này. Heineken đánh giá cao lực lượng lao động được đào tạo, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất, cùng môi trường kinh doanh tương đối ổn định.

Xem thêm: Pacific Land Việt Nam thuê thêm gần 187 ha đất làm Khu công nghệ cao sinh học tại Hà Nội

Đáng chú ý, việc mở rộng năng lực sản xuất tại Việt Nam diễn ra trong lúc Heineken tái cấu trúc mạng lưới nhà máy tại châu Á. Tháng 3, Heineken công bố kế hoạch dừng hoạt động nhà máy sản xuất bia Tiger tại Singapore và chuyển hoạt động sản xuất sang Việt Nam và Malaysia. Quyết định gây chú ý bởi Tiger là thương hiệu có nguồn gốc Singapore, dù hoạt động quản lý thương hiệu vẫn được duy trì tại đảo quốc sư tử.

Từ “ông lớn” bia cao cấp đến cuộc đua thị trường phổ thông

Dây chuyền sản xuất tại nhà máy bia Heineken (nguồn: Internet)

Nếu mở rộng nhà máy là bước đi về phía cung, việc tiến sâu vào phân khúc bia phổ thông lại là bài toán về phía cầu mà Heineken đang đặc biệt chú trọng.

Tại Việt Nam, Heineken và Tiger từ lâu đã giúp tập đoàn xây dựng vị thế mạnh ở phân khúc bia cao cấp. Tuy nhiên, dư địa tăng trưởng tiếp theo được doanh nghiệp nhìn nhận ở thị trường đại chúng, nơi có quy mô người tiêu dùng rộng hơn và sự cạnh tranh gay gắt với các thương hiệu nội địa.

Heineken đã mở rộng danh mục bằng những thương hiệu như Larue và Bivina nhằm tiếp cận các nhóm khách hàng khác nhau. Trong báo cáo thường niên 2025, tập đoàn cho biết tăng trưởng của khu vực châu Á - Thái Bình Dương được dẫn dắt bởi Việt Nam và Ấn Độ; riêng tại Việt Nam, Tiger Crystal và Larue Smooth đóng góp vào tăng trưởng ở phân khúc mainstream.

Mục tiêu này đặt Heineken vào cuộc cạnh tranh trực tiếp hơn với các doanh nghiệp đã có vị thế lâu năm tại phân khúc phổ thông như Sabeco với Bia Saigon hay Habeco với Bia Hà Nội. Lợi thế mà Heineken kỳ vọng phát huy nằm ở khả năng phát triển sản phẩm phù hợp khẩu vị địa phương, mạng lưới phân phối và năng lực triển khai thị trường.

Thực tế, chiến lược bản địa hóa đã được Heineken áp dụng rộng hơn tại châu Á. Những sản phẩm như Tiger Crystal và Heineken Silver được phát triển với hương vị nhẹ hơn, ít đắng hơn, phù hợp với thói quen uống bia cùng đồ ăn của người tiêu dùng trong khu vực.

Không chỉ là nơi sản xuất và tiêu thụ, Việt Nam còn đang trở thành một trung tâm về năng lực dữ liệu và đổi mới của Heineken tại APAC. Tập đoàn đã đặt APAC Data and Analytics Hub tại Việt Nam, nhằm tập trung năng lực dữ liệu và mở rộng các ứng dụng AI trong hoạt động kinh doanh khu vực.

Xem thêm: TP.HCM "đại tu" hơn 3.800 ha khu công nghiệp tái định vị theo mô hình mới

Như vậy, khoản đầu tư 500 triệu USD vì thế không đơn thuần là câu chuyện tăng công suất một nhà máy mà là một phần trong quá trình Heineken tái cấu trúc mạng lưới sản xuất, mở rộng danh mục sản phẩm và tìm kiếm động lực tăng trưởng mới tại châu Á.

Trong chiến lược đến năm 2030, Heineken đang dành sự ưu tiên cho những thị trường vừa có quy mô lớn, vừa còn dư địa tăng trưởng và khả năng xây dựng vị thế mạnh.  Nếu kế hoạch được triển khai theo định hướng hiện nay, Nhà máy bia Vũng Tàu sẽ không chỉ tiếp tục là cơ sở sản xuất lớn nhất của Heineken tại Việt Nam mà còn có thể trở thành một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng bia của tập đoàn tại châu Á.